我年轻时在大厂时，特别羡慕公司的业务架构师。

当时公司的架构师，是分三种的：

• 业务架构师：搭建业务流程体系，提升公司外部竞争力；
• 基础架构师：技术基础设施搭建；
• 数据架构师：数据研究，并汇报给高管的；

我们重点说一下这位业务架构师，就我当时自己接触到的，他做如下一些事情：

• 从无到有，告知你，得有一个新的业务系统；
• 专门到各个部门去串，目的是将各个业务系统打通，且用他的方案，用他「抽象」好的方案；
• 画出纯业务的架构图，流程图，注意，图上是跟技术完全没关系的；

我们具体展开来说一下。

第一条，当大家争论不休的时候，他会提出：搞一个价格系统出来，各个业务部门的系统，从这个系统读取基础价格。

在另外一个会议上，当另外一波人，又开始着吵的时候，他又会说：需要一个「比价系统」。

且他是现场在会议室里，画出整个的业务流程，期间很多人提出各种问题，他也是秒回的，逻辑很清晰。

当时我是佩服的不得了，怎么会有这种人。精通业务，了解行业的业务，抽象能力又好。

他解决的问题，都不是个人问题，小问题，而是解决一大波人的问题。且给出了解决方案。

当时，我就觉得，这种人的贡献，确实比纯粹的技术人员要大的多。

果然价格系统和比价系统上线后，业务上，通畅了很多，极大的提高了各个部门的业务流程的执行效率。

我当时一度觉得，整个互联网电商所有的核心系统拓扑图，都在他脑子里了。

第二条：到处走。

这也是业务架构师日常重要的工作，要打通什么业务，需要各个部门协作的，他就会去沟通。

他首先会把整个业务架构流程，告知大家，有问题的，提出来，他会当场给出方案。

注意，还包括技术问题。当时这位虽然是业务架构师，但是技术能力也是很强的。

当时我们的商品系统的数据库表的通用设计方案，就是他出的。一套基于mysql，但是又可以动态扩展字段的，且还支持属性继承和覆盖，期间的递归追溯商品属性，也是他出的。

因此呀，很懂业务，又很懂技术的人，能做大的贡献。这是我的判断。

也是一个，能得到高管重视和依赖的人物。

至于第三条，其实就是熟悉业务，并抽象出最核心的图出来。他画的图，不复杂，跟我之前看到的超多元素，超过连线的不一样。

他那种是结构图，简单清晰，又容易看懂。

真是牛，你只有真正深懂业务了，把那些不重要的都去掉后，才能画成他那样的图。

很多人做不到的，我现在都还做不到的。

小结

我个人认为，懂业务肯定是更重要的，但是，这里有一个大前提，就是是真的比较懂。

方能做出更大的贡献。

当然你作为技术人员，很懂业务又很懂技术，那挺吃香的，尤其是，你还是一直在同一个行业里。