（本报/社 长沙讯） 2026年上半年，家居行业经历了一场前所未有的寒冬。客流断崖式下滑，门店进店率跌至冰点；价格战打到没有利润，传统营销活动无人问津；AI工具听着火热却不知如何下手，团队士气普遍低迷。很多经销商老板都在问同一个问题：“下半年，到底该怎么干？”
2026年6月10日至12日，为期三天两晚的博天国际主办的《挑战增长》2026半年度大课在湖南长沙落下帷幕。来自全国各地的超1000名家居经销商、门店老板、店长及企业运营团队参加了此次大课。本次大课以“四大增长引擎”为核心，采用“导师授课+教练现场辅导+增长案例拆解+工具实操+方案共创”的实战模式，让每一位学员在离场时都带走了一套可落地的半年增长实战方案。
为什么在这个节点推出？——不只是课程，更是行业的使命
2026年上半年，很多经销商老板跟博天国际说：“扛不住了，不知道下半年该怎么干。”
23年来，博天国际经历过行业一次次起落。但这一次不同——如果不帮经销商在下半年找到确定的方法，很多门店可能撑不过这个冬天。博天国际认为，作为一家深耕行业二十三年的企业，在退潮期不能只算经济账，更要算行业账。经销商的门店背后是无数个家庭的生计，是家居产业链最敏感的末梢神经。如果经销商失去了信心，整个行业的根基都会动摇。
所以，博天国际没有选择观望，也没有抛出空洞的概念，而是把2026年上半年从一线门店验证有效的四大增长引擎（全域流量、组品定价、AI提效、组织激活）全部拿出来，用三天两晚的时间，手把手教会超1000名学员。目的只有一个：帮助家居经销商在行业寒冬的下半年，一起把业绩做出来，推动整个行业往前走。
这不是一次课程，这是博天国际对行业的一份承诺：在退潮期，做经销商最坚实的后盾。
四大增长引擎深度落地
第一引擎：组品·全域增长——坪效提升50%，客单价拉升30%
本模块由博天国际创始人、董事长，中国家居行业战略管理专家，中国家具协会销售商委员会执行主席周立波老师亲自主讲。作为一位帮助59万+家居人实现系统增长的行业战略家，周立波老师提出了“动线·组品·定价×全域八大思维”的实战体系，核心目标是“让流量变留量”。
课程现场，周立波老师拆解了组品增长的三大引擎：科学动线——九宫格规划、有进有出、视线引导、聚财布局；产品矩阵+定价——组合定价法、常规/流行/领先产品分层、价值锚定；爆品锁客利润品——爆品引流锁客、连带单个利润成交。最终实现坪效提升50%以上，客单价拉升30%以上。
同时，他还分享了全域增长的三大打法：全域破流量——渠道矩阵、低成本高曝光、精准标签；全域种草——视觉+文案+案例、口碑沉淀SOP；闭环成交——客户分层、多触点成交、私域复购裂变。通过多渠道获客，提升客户终身价值。现场发放的产品矩阵表和定价自检清单，让学员回去就能调整自己的门店布局和产品结构。
第二引擎：流量增长·全域多平台布局——让客户主动来店
博天国际金牌导师、大家居行业公域引流学科带头人、百万抖音大V幕后推手、业内称“流量小王子”的冷棚导师，现场拆解了全域多平台布局的完整打法。
他给出了“选平台+做内容引擎”的实操框架：抖音抓流量、视频号抓信任、小红书做同城种草，并提供了10大内容框架和3大选题方法。结合AI辅助投流与内容放大，学员学会了如何让门店从“没流量”到全域布局，搭建持续来客的流量系统。
第三引擎：AI提效增长——一人顶三人，转化效率倍增
博天国际亿元大商俱乐部主辅导老师、《99赢利系统》课程主讲老师、公司私域战略设计官周楚淩导师，现场演示了五大AI应用场景：5维场景生图法——一张产品图变100种生活场景；三明治模型+种草三颗草——朋友圈内容生成模型；
六大信号识别+损失对比法——客户异议话术库模板。学员用AI工具现场生成了可用的文案、场景图和话术，让每一个触达环节都变成成交机会。
第四引擎：组织增长·人才激活——留存率提升30%，团队从躺平到冲刺
博天国际人力资源体系搭建者、亿元大商俱乐部导师团成员大树导师，给出了完整的人才复制与激励体系：人才识别测评工具、面试评估清单、关键考核设计、新人融入SOP。他还分享了“目标感激发五步法”“每日心跳机制”“里程碑海报设计”等实战方法，让老板从“无人可用”到人人当责，在实战中锤炼团队作战能力。
现场直击：多位导师全程辅导，手把手解决经营难题
三天两晚的大课，不仅有台上的精彩讲授，更有台下的深度辅导。除了周立波、冷棚、周楚淩、大树四位主讲导师，博天国际还特别邀请了直播女神麦子老师，Lisa老师等多位实战派导师加入新版块内容，麦子老师关于流量版块补充了直播内容；Lisa老师更是带来玖玖家园“幸福家庭”版块的内容。
白天课程结束后，每天晚上还有小灶分享，课间还有老师和教练辅导和方案共创的时间。
麦子老师会现场拆解了家居直播的起号逻辑和话术设计，手把手教经销商如何用一场直播撬动同城流量；
周立波老师会在各小组之间巡回指导，针对学员提出的“产品怎么组合定价”“动线怎么调整”等问题，逐一给出调整建议；
冷棚老师帮助学员梳理抖音、小红书、视频号的平台定位和内容选题；
周楚淩老师现场演示AI工具如何快速生成文案和场景图；
大树老师则聚焦团队激励和人才留存，帮老板们设计考核方案；
还有其它项目老师：《百日创富》项目的陈仕军老师、《全域陪跑》项目的卿娇老师、以及各项目的教练老师都在竭力辅导。
一位来自江苏的学员在现场拉着导师改了四版方案，最后说：“以前听课是听个热闹，这次是有人按着你把作业做完。虽然累，但心里踏实了。”博天国际坚持一个原则：不带着方案走，就不算结课。每一位离场的学员，手里都有一份经过导师双重确认的增长行动计划。
往期学员真实反馈：业绩翻番，眼前有了光
大课期间，多位老学员也来到现场分享了自己的学习心得。一位来自湖南的经销商张姐（化名）分享道：
“从去年来博天学习后，业绩就翻番了。走在路上，都有人对我说‘张姐，我刷到你视频了’。我真的觉得，这里让我眼前有了光。”
她的分享赢得了现场热烈的掌声。很多新学员表示，正是这样的真实案例，让他们相信方法是真的管用，信心是真的可以回来的。
常见问题（结课后学员最关心的后续问题）
一、问：三天两晚最大的收获是什么？
答：最大的收获是从焦虑到有底。来之前每天在搜“怎么办”，现在知道了下半年每个月、每周、每天该干什么。课程给的不是鸡汤，而是一张清晰的地图。
二、问：和以前参加的培训有什么不同？
答：这次课程特别强调实战落地。第三天下午是方案共创时间，导师和教练团队分组辅导，逼着学员把目标拆解到具体动作。离场时带走的不是笔记本，而是一份详细的执行方案。
三、问：AI提效这部分真的能落地吗？
答：能。课程给了具体的方法和工具，学员现场就能生成可用的文案、场景图和话术。一位佛山床垫工厂的老板说效率提升了十倍。AI不是概念，是生产力工具。
四、问：小门店能学到东西吗？
答：能。方法不挑门店大小，只挑执行意愿。课程中的每一个工具都配有模板和清单，小门店反而更容易快速落地。
五、问：这次大课给家居行业带来了什么？
答：带来了一套系统化的增长方法和坚定的行业信心。更重要的是，博天国际用行动证明：在行业最困难的时候，总有人愿意站出来，把经过验证的方法交给经销商，和大家一起扛过去。
六、问：对2026下半年，学员们的心态如何？
答：不再焦虑等待。一位四川的经销商说：“上半年没做到的，下半年还有六个月。我们不是来求安慰的，是来拿武器的。现在武器有了，回去干就完了。”
结语：退潮之后，使命不退
三天两晚，超1000名家居经销商带着实战方案离开长沙。他们不是来听一场激动人心的演讲，而是来搭建一套属于自己的增长系统。从全域流量到组品定价，从AI提效到人才激活，每一个模块都配有工具、方法和行动计划。
但这场大课的意义，远不止于此。
在行业最困难的退潮期，博天国际的选择不是收缩、不是观望，而是拿出二十三年积累的核心能力，毫无保留地交付给每一位经销商。因为博天国际始终相信：家居行业的根基在经销商，经销商的信心在方法与陪伴。
这是博天国际对家居行业的使命：不只在顺境中锦上添花，更要在逆境中雪中送炭。用真心换真心，用真方法换真增长。 退潮之后，新机从来不会留给观望的人。博天国际愿做那个在退潮期依然站在经销商身边的人，用一场又一场的大课，用一个又一个经过验证的方法，陪伴家居行业穿越周期，走向下一个增长。
2026年下半年已经开始。行动，就是最好的答案。
博天国际(全称:深圳市博天企业管理顾问有限公司)2003年成立于深圳，二十三年来专注家居行业培训与管理咨询。截至目前，该公司已与五千七百多家品牌企业达成战略合作，累计举办三千九百多场行业培训，线下参训经销商学员超过五十九万人次。
了解更多课程信息，请关注官方微信公众号“大家居终端盈利专家”或“博天商学院”。
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