AI Society (AIS；) Forum 2026聚焦“与AI共处”，探讨组织变革与应用实践
AI时代来临，准备好了吗？
当人工智能以指数级速度重塑智力、生产力、甚至社会形态时，我们是否已准备好迎接“与AI共处”的时代？2026年5月，腾讯研究院与香港大学法学院联合举办了AI & Society (AI&S;) Forum 2026。本次论坛以“与AI共处的时代 (Living with AI)”为核心主题，跨越“深港两城”：在香港，聚焦“AI的边界”，探讨思想与产业的碰撞；在深圳，通过“不插电”与“全插电”的教育现场，感知技术如何回归人的尺度。
论坛对话：探讨AI深远影响
在本次论坛的系列对话中，顶尖学者、产业领军者与一线实践者齐聚一堂，试图穿透技术的迷雾，叩问AI对社会、经济、真相与生命的深远影响。以下为本次论坛中，关于“AI组织变革的一线实践”的圆桌论坛，带您直面AI转型的一线。
嘉宾阵容
主持人：袁晓辉（腾讯研究院 副院长、资深专家）。嘉宾：胡一川（来也科技CTO）、王若愚（Workstream联合创始人）、汪晟杰（腾讯WorkBody产品负责人）。编辑整理：窦淼磊 腾讯研究院高级研究员。
关键观点
1. AI转型是一把手工程。如果领导不懂AI，少数会AI的人会被无限加活，低效部门反向吞噬高效部门的成果，局部转型在全局中会被拖死。只有一号位亲自下场，才能真正推动组织变革。
2. AI转型的三层应用：第一层是面向用户的AI产品——好产品是luxury，可遇不可求；第二层是产品上加AI层，简化交互、提效用户体验；第三层是组织全面转型为AI - native workplace。后两层不是选择题，而是生存题。
3. 超级个体并没有因为生产力更强而变得更轻松，“释放出来的时间”并不会变成闲暇，——因为他在组织里还承载着一个使命，就是去影响周围的人，重塑组织内的工作流。
4. 减少协作人数，对齐认知是最难的。在能连接所有关键点的前提下，尽量减少参与人数。原因不仅是沟通成本——更致命的是“伪对齐”：会议室里大家疯狂点头，散会后做得一塌糊涂。
5. 愿景在AI时代变得更重要。你唯一的能力是比别人更早看到30年后的世界，用三个人的百倍生产力直接改变它。
6. AI不应只是加速器，应是每个人能力的放大器。这个世界上有大量未解决的问题、未满足的需求，需求是无限的。关键不是谁被替代，而是每个人能不能用上AI、共享技术红利。
嘉宾分享
袁晓辉开场欢迎三位一线实践者，并请他们介绍公司业务、团队规模及与AI协作的状态。
胡一川介绍来也科技是做AI数字员工的公司，为企业客户提供财务、客服、IT等中后台知识工作者的AI数字员工，团队约200多人，研发约50人。过去两年团队人数变化不大，但产品线数量和产品迭代速度至少提升5倍。大家更忙了，超级个体生产力强但更忙，要影响周围人、重塑工作流。
王若愚介绍Workstream解决北美蓝领从招聘到入职、考勤到发薪的问题，在硅谷融了约1亿美元，处于B轮阶段。因蓝领收入可变性高、数据繁杂，且行业low tech，尝试用SaaS加上AI解决问题。认为AI有三层应用，产品是luxury，可遇不可求；第二层和第三层，AI layer加上AI - native work，必须要做。
汪晟杰介绍来自腾讯，负责WorkBuddy产品。从做CodeBuddy开始，想用AI帮更多人，今年1月15号上线WorkBuddy 0.1版本，团队规模增加。该产品受内外喜爱，结合“龙虾”现象出了小程序版本，还发布了APP版本。
AI组织变革探讨
袁晓辉提出关于AI组织变革的问题，胡一川表示团队变小，每条产品线10人以内，很多新产品3到5人，原因是个人生产力提升和减少沟通。还提到人跟AI的关系，要依次做到三个阶段：agent成为默认工作入口；一人用多个agent；设计新工作流程，让人和AI工作解耦。
袁晓辉询问数十亿token的费用，胡一川估计一天消耗几百美元。袁晓辉还提到调研企业token消耗情况，OpenAI研究员Peter Steinberger上个月消耗100多万美元，认为虽有就业等问题，但token消耗带来了生产力革新。
王若愚从战术和战略层面谈团队适应AI时代构建组织。战术层面要在连接所有要点的情况下，尽量减少参与人数，降低沟通成本，解决对齐认知难的问题。战略层面，AI转型是一把手工程，一号位不亲自推动会导致问题，如技术团队里会干活的人负担加重，公司层面低效部门会消耗资源，拖垮转型。
汪晟杰介绍WorkBuddy把功能模块拆解，让AI定义边界，人员角色边界变弱，人监控流程。还尝试在群里引入AI，做压缩和总结，落到代码仓库，让AI复盘完善。
袁晓辉询问WorkBuddy如何解决multi - agent协作问题，汪晟杰表示给AI主控能力分发任务，前期充分人类评审，执行中抽样检查保证质量。
就业问题看法
袁晓辉询问王若愚关于就业问题，王若愚把人分三类：已成功转型的前途无量；未转型但愿意学的没问题；努力推动变革但因组织问题工作依赖他人且他人无变革意向的，建议跳槽。
AI使用技巧与建议
汪晟杰介绍团队同学使用AI层次不同，他会指导。AI能帮发现问题、提供灵感，通过图文对话协助人类。
袁晓辉认为很多人使用AI一问一答方式不好，应让AI多轮交互，普通人应尝试理解AI使用技巧。
胡一川建议边用边学、深度使用AI。王若愚建议创业要确保能推动AI转型且有愿景，加入公司要确保老板懂AI和愿景。
袁晓辉询问愿景问题，王若愚认为愿景在AI时代更重要，能吸引超级个体。袁晓辉从女性角度认为对身边人和社会的影响也是好愿景。
汪晟杰认为AI是伙伴，可解决很多问题，在教学场景有很大帮助。
未来展望
袁晓辉曾困惑未来会两极分化，但企业家认为世界有大量问题未解决，需求存在，未来机会巨大。