【信息系统项目管理师-案例真题】2026上半年（第二批）案例分析答案和详解（回忆版）
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文章目录
- 试题1
- 【问题1】（9分）
- 【问题2】（7分）
- 【问题3】（6分）
- 【问题4】（3分）
- 试题2
- 【问题1】（9分）
- 【问题2】（9分）
- 【问题3】（7分）
- 试题3
- 【问题1】（6分）
- 【问题2】（10分）
- 【问题3】（5分）
- 【问题4】（4分）
试题1
【说明】A公司为能快速进入人工智能产业，响应国家“超大规模智算集群、算电协同”的政策号召，与西部某省政府合作准备建立多个数据中心。一期先利用废弃工业厂房，快速改造出一个采用先进液冷技术、拥有500PFLOPS的混合智能算力的数据中心，为目标客户提供AI大模型训练、科研计算等业务的算力服务。项目总投资约2亿元，计划建设周期8个月，需赶在年底前投产。省政府要求当地电力公司（负责电力接入审批、电力资源控制和监管）和环保部门（负责能耗指标审批）等相关部门指派专人参与，全力支持该项目。小张被任命为该项目的项目经理，项目组核心成员由公司总部派遣。
小张制定了项目管理计划，包括采购管理计划和沟通管理计划。项目跨地域、跨专业运作，涉及人员过多。公司负责数据中心业务销售的业务团队反映：项目组与省政府沟通过于侧重工程进度，缺少对算力与目标客户业务适配性指导。
项目涉及的大量设备采购、工程实施与本地运维团队需依赖外部供应商与本地合作方。高性能AI服务器和基础大语言模型是本项目中投资占比过半的采购核心内容，且头部供应商交货期普遍需要4到6个月。为满足工期和财务部预算要求，项目组选定供应商后签订了固定总价合同。
【问题1】（9分）
（1）除常用的固定总价合同外，总价合同还具有哪几种类型?
（2）固定总价合同用在2个亿的项目中且采购金额占比过半，供应周期普遍4-6个月，存在哪些风险。
【问题1】参考答案
（1）除常用的固定总价合同外，总价合同还具有哪几种类型?（3分）
除了固定总价合同，总价合同还包括：
总价加激励费用合同（FPIF）；