本书第五、六章系统介绍了软件团队的各类模式、传统开发流程与敏捷开发流程。其中瀑布模型、RUP统一流程与敏捷Scrum流程各有适配场景，核心是根据项目特点选择合适的团队模式与开发流程，这让我彻底改变了以往团队开发无流程、无规划的粗放式开发认知。
以往参与课程团队开发项目时，我们团队没有固定开发流程，既不采用瀑布模型分步推进，也不运用敏捷迭代模式。项目前期一次性定完所有需求，开发全程闭门造车，不做阶段性迭代与复盘，临近截止日期集中赶工，需求变更时无从适配，团队沟通零散混乱。
结合书中知识可知，这种开发方式存在极大弊端。无标准化流程会导致项目进度失控，传统固化的需求模式违背了敏捷开发拥抱变化的核心原则，无法适配需求调整。缺乏迭代、每日同步和阶段复盘，容易积累大量漏洞，团队成员无法自主管理任务，最终导致项目质量差、效率低下。
针对以上问题，我总结出改进方法。后续团队开发中，我们将根据项目规模选用适配流程，中小型项目采用敏捷开发模式，划分短期冲刺迭代周期。坚持每日简易同步沟通，迭代结束后展示成果、复盘问题。同时实行团队自主管理分工，灵活适配需求变动，简化无效工作，稳步提升团队开发效率与项目质量。