一、全角色人设 对应技术组件角色定位对应技术模块核心职责决策者脑力大脑大模型 LLM理解目标、任务拆解、逻辑判断、分支决策、内容生成负责 “想方案、定步骤”管理者流程总管智能体编排框架LangGraph/CrewAI/AutoGen 等承接模型方案、调度流程、管控顺序 / 分支 / 循环 / 重试、维护状态、统筹全员负责 “按规则落地执行”内部一线员工Tools Function Call执行原子化单一操作接收管理者下发的标准化指令只做事、不决策Function Call 就是内部统一 “派工单格式”外部资源中台MCP Server统一对接外部系统、数据库、第三方服务、外部工具对内提供标准化接入入口管理者 / 员工都通过它调用外部能力统一权限与接口规章制度 风控监察Harness全流程约束权限、行为边界、数据安全、日志审计、异常兜底监督所有角色不越界、不违规记忆档案库Context Token全员共用的备忘录 / 档案室留存对话、任务进度、历史结果保证前后工作连贯二、完整业务流程演示沿用「写行业报告」案例1. 接收目标用户提出需求完成一份 AI 行业分析报告档案库Context记录初始需求。2. 决策者LLM输出方案模型推理拆解任务链调研行业数据 → 梳理报告大纲 → 撰写正文 → 内容审核同时补充规则数据不足则重新调研审核不通过则修改内容。3. 管理者编排框架搭建执行流程框架把任务转为流程节点配置串行、分支、循环逻辑全程把控流转顺序与进度。4. 下发工单内部员工执行管理者通过Function Call标准派工单指令调度内部员工Tools工具 1爬取 / 查询行业数据工具 2文档排版、大纲生成工具 3文本编辑、内容撰写工具 4语法 内容校验5. 调用外部资源MCP Server员工执行时需要外网数据、企业数据库、第三方文档服务全部通过MCP Server统一对接访问不走零散接口。6. 全程风控监督Harness从决策、调度到工具调用、外部资源访问Harness 实时校验权限、拦截违规操作、记录日志、任务出错自动重试。7. 分支 动态调整闭环若工具反馈数据缺失管理者按预设流程跳转回「数据调研」节点重复执行若审核不通过管理者再次请求决策者LLM分析问题、补充新任务更新流程后继续执行全部环节完成汇总结果输出给用户。三、核心关系总结权责边界LLM决策者只负责思考、决策、拆任务不参与流程调度和具体执行编排框架管理者只负责管人、管流程、管流转没有自主推理能力Tools/Function Call内部员工只执行具体动作被动接收指令MCP Server外部中台统一对外窗口隔离内外、标准化资源调用Harness风控全流程底线保障系统安全稳定。协作逻辑工程化智能体不是单一角色单打独斗是一套分工明确的协作体系决策者出思路 → 管理者搭流程 → 内部员工落地干活 → 外部中台提供资源 → 风控全程保驾护航补充区分要点Function Call 不是独立员工是内部沟通的标准化单据员工靠它接收指令MCP Server 不直接干活是资源中转站员工 / 框架都通过它取用外部能力复杂场景下决策者会在流程中途多次介入动态拆任务、改方案管理者则持续配合调整流程。四、极简口诀方便记忆 / 宣讲模型动脑定方案框架管流控全场工具员工干实事函数工单传指令MCP 连通外部源Harness 守好安全线。
