面试太难了就是你收到了面试邀请你有进入了一面然后面试官说啊好像方向不太符合吧然后面完第二天感谢信一封。我开始找工作的时候比较偏晚了所以现在有给面试机会的几乎都是些相对来说比较好的公司了例如我前司还有JD其实有隐形的门槛gap半年就不看简历了。但是说实话我也不是自愿的找到现在快三个月了之前确实是没经验。朋友们别写离职日期让hr来问吧。写在简历上简历都过不了。而且面试很容易紧张紧张就想不起来。看到大冰哥说的找个支点https://www.bilibili.com/video/BV1c8gGzmEQu/今天面试的时候确实有用。以下是某一次的面试回忆1.做个自我介绍吧。2.那你能介绍一下你的项目里面关于通用的评测集还有情感方向的这些评测有关的工作吗3.那你做的那些评测集里面指标维度也是你们做吗4.有从0-1设计过一个评测集比如构建一些体系调研。我要创新一个什么样的评测集维度定义数据标注方案有去做过类似这样的设计吗5.嗯那你是说相当于在清洗的过程中要去定义一些方案比如说维度标签哪些要洗出去哪些要留下来类似这样的操作对吧。6.那你之前的岗位我理解应该就是稍微偏技术一点算法一点有做过类似数据管理的一些事情吗数据标注管理的这样应该不太做过吧我感觉。7.那比如说你们做的评测里面有一些数据要人工来标注的这个标注的数据是怎么清洗解决的会有人专门给你标一些数据吗8.你的这些所有的关于评测的内容项目我看还有情感的你不管是训模型还是做评测你应该是要跟数据管理的部门去合作你提需求给他们然后定义一些维度让他们把高质量的数据给标注出来然后这方面的经验有吗9.你是为什么想投我们文本标准评测这样的岗位呢10.但是我听下来你好像没有做过文本标准管理的这个事情。我不是说的在技术上给这个数据怎么管理而是管人管理下面一堆标注员给你把这个数据给你标的质量很高你自己去定义一个项目去建需求。这是要做项目管理评测管理更好的去跟算法部门去协作的。11.你是需要去把他们的需求落实成文字落实成标注指导文件去跟标注人员讲规则讲迭代将数据质量提升上去的我评估下来你们应该也要写人工标注的事情那你们是怎么去定义他们交给你的数据质量是好的你们有没有一些指标化的方法以及过程中标注的方案是你们来定还是有一个专门的人做培训标注的管理那你们之前这样的事情是怎么协作的12.质量的话你们过往项目里有没有一些策略或者方法能够去检查出来这个数据好或者不好13.那你为什么不在算法岗位深耕下去而是转向文本标准方向呢14.那你个人的意愿更倾向于什么样的岗位呢15.嗯不太一样啊这个岗位会需要你密集的去跟各种人打交道做数据质量的管控过程的管控技术不用接触那么多人让别人来帮你实现质量管控。评测这边你是需要去定方案从0到1去设计一些维度的不是说一个简单数据清洗的事情而是我真的要去搭一个pipeline也包括我的评测目标是什么我为了评测这个目标公开评测集做到什么地步了我的创新点在哪里我设立一个新的体系有了新的评测体系我还要去设定一个数据方案、方式。那看是合成还是人工介入还是人工合成有的比如你做的情感对话大模型情感这个方向是不可能什么都靠合成的。它甚至是尽量越少合成越好那这个方向可能就需要很多人工去标的或者那你怎么去定义情感大模型那我要去定义一些好的角色扮演或者请情商评测的这些维度。怎么去设计可能就是这个岗位的一些职责。那你自己就要去定角色一致性逻辑还有什么情绪状态、共情、对话、剧情都可以都要定。但是你定义以后要怎么测以及你的题目形式是什么样的也是需要你去设计的完了以后还要去跟很多的标准员供应商打交道让他们把这个数据标注出来16.我定一个方案或者框架我提个需求给别人来实现数据可能本地跑一些测试跟训练技术岗应该是个上游下游的关系。17.你对数据标准的了解还不算特别多。18.反问阶段面试本质还是沟通交流能聊得来最好面试官的一些观点我不一定能接受但是确实有很大的启发。大厂确实牛啊有自己的理解但是微调人员真的能离采集数据这么远吗不过他们都有沟通协作应该效果也不错而且他们大模型做的很牛哇。
