pm-skills 增长策略实战用 /growth-strategy 命令设计增长飞轮与 GTM 动作组合【免费下载链接】pm-skillsPM Skills Marketplace: 100 agentic skills, commands, and plugins — from discovery to strategy, execution, launch, and growth.项目地址: https://gitcode.com/GitHub_Trending/pm/pm-skills/growth-strategy是 pm-skills 的 pm-go-to-market 插件中用于设计可持续增长机制的实战命令它先通过五类增长循环Growth Loops评估产品内生增长潜力再借助七种 GTMGo-to-Market动作评估获客路径最终输出一份包含增长目标、循环优先级、渠道组合、实验清单、指标框架与 90 天计划的完整增长策略文档。读完本文你将掌握该命令的调用方式、五步工作流的每一步意图以及底层 growth-loops 与 gtm-motions 两项技能的评估维度能够直接复制输出模板为你的产品制定可执行的增长方案。命令定位为“增长停滞”提供结构化解法/growth-strategy位于 pm-go-to-market/commands/growth-strategy.md其 frontmatter 给出了清晰的定位描述“Design sustainable growth mechanisms — growth loops and GTM motions for product-led and sales-led strategies”即同时覆盖产品驱动Product-Led与销售驱动Sales-Led两种增长范式。在 pm-skills 的架构中命令Command是用户触发的端到端工作流它会链式调用一个或多个技能Skill。该命令在 pm-go-to-market/README.md 中被登记为三个命令之一/battlecard— 生成销售就绪的竞争对战卡/growth-strategy— 设计可持续增长机制增长循环 GTM 动作/plan-launch— 从滩头阵地到发布计划的完整 GTM 策略。值得注意的是plan-launch.md 的“后续步骤”中也会在完成 GTM 计划后主动建议“要不要用 growth loops 设计发布后的增长动能”而/growth-strategy则正好承接这一环节——两者在 PM 工作流上是天然衔接的先规划发布再设计发布后的增长机制。调用方式三种典型输入命令的argument-hint为product or growth challenge即传入产品描述或增长挑战。原文档给出了三种调用范式/growth-strategy B2B collaboration tool — growth has stalled at 5K users /growth-strategy Consumer fitness app looking for viral growth /growth-strategy [upload product metrics or growth data]从调用示例可以看出该命令的输入既可以是“产品 当前增长现状”如用户量停滞在 5K 的 B2B 协作工具也可以是“明确的增长诉求”如消费级健身应用想要病毒式增长甚至可以直接上传产品指标或增长数据文件让 Agent 基于真实数据而非主观描述进行评估。五步工作流从理解现状到产出策略命令的核心骨架是一个五步工作流每一步都有明确的目标与产出。Step 1理解增长背景Understand Growth Context第一步是通过提问补齐增长决策所需的上下文原文档列出的关键问题包括产品是什么用户是谁当前增长指标用户数、增长率、获客渠道什么在起作用什么没有效果商业模式收入与用户增长的关系是怎样的团队与预算可用于增长的资源有哪些这一步骤的价值在于把“增长”从玄学变成可决策的工程问题——先明确现状基线后续所有循环评估和渠道判断才有锚点。Step 2评估增长循环Evaluate Growth Loops第二步应用growth-loops技能对五种增长循环逐一评估。该技能位于 pm-go-to-market/skills/growth-loops/SKILL.md其概述指出评估五种被验证的增长循环机制是为了“减少对付费获客的依赖构建产品驱动的增长Product-Led Growth”。五种循环类型及其机制、示例、优势与挑战如下1. 病毒式循环Viral Loop机制用户在产品内创造内容 → 分享到外部社交平台 → 新用户发现并注册示例Figma 设计稿以链接分享、Loom 视频在邮件中传播优势若内容天然可分享可实现指数级用户获取挑战需要高度可分享的产出物和强烈的分享动机。2. 使用循环Usage Loop机制用户创造内容或价值 → 分享 → 他人消费 → 成为活跃用户示例Twitter 帖子、Medium 文章、公开分享的 Notion 模板优势增长与产品使用和网络效应直接绑定挑战要求内容创作摩擦极低。3. 协作循环Collaboration Loop机制用户邀请同事协作共创 → 同事在组织内发现产品价值示例Google Docs 邀请、Figma 团队项目、Slack 频道优势组织渗透深、留存高挑战最适合协作型/团队型产品。4. 用户生成内容循环User-Generated Content Loop机制用户发现他人创作的内容 → 创作相似内容 → 分享 → 更多人发现示例TikTok、Pinterest、YouTube 趋势带动创作者参与优势形成内容飞轮与网络效应挑战需要足够的优质内容临界质量来维持。5. 推荐循环Referral Loop机制用户推荐 → 被推荐者加入 → 推荐者获得奖励 → 继续分享推荐示例Dropbox 推荐奖励、Uber 乘客推荐、PayPal 注册奖励优势直接激励获客ROI 易衡量挑战需要有价值且不侵蚀单位经济模型的激励。对每个适用循环命令要求评估四个维度机制mechanism、前提条件requirements、预期影响expected impact、实施成本implementation effort。growth-loops 技能补充了配套的评估步骤先定义产品价值用户的核心动作、每次动作创造的价值、网络效应、摩擦点再评估循环适配度产品类型、用户分享习惯、已有网络效应、用户规模然后设计循环机制触发点、激励、分享便捷度、邀请到激活的转化率、循环频率计算循环系数每用户每周期分享数、邀请转化率、每周期净新增、单周期时长最后优先实施杠杆最高的循环。Step 3评估 GTM 动作Evaluate GTM Motions第三步应用gtm-motions技能评估七种 GTM 动作。该技能位于 pm-go-to-market/skills/gtm-motions/SKILL.md提供每种动作的定位、工具与战术细节1. 入站营销Inbound— 内容、SEO、思想领导力工具LinkedIn、SEMRush、Grammarly、HubSpot、Airtable战术博客、网络研讨会、白皮书、SEO、邮件培育序列最适合B2B SaaS、技术型产品、长销售周期优势是建立品牌权威、吸引高意向线索挑战是内容产出要求持续、见效较慢。2. 出站销售Outbound— 销售、冷触达、基于账户工具LinkedIn Sales Navigator、ZoomInfo、Lemlist、Apollo、Hunter战术冷邮件、LinkedIn 触达、电话拓客、个性化演示最适合企业销售、高价值合同、利基市场优势是管线可预测、目标选择可控挑战是回复率低、资源密集、需要成熟销售团队。3. 付费数字广告Paid Digital— SEM、社交广告、展示广告、重定向工具Google Ads、Meta Ads、LinkedIn Ads、Newswire、重定向平台战术搜索广告、展示广告、社交广告、视频广告、重定向最适合目标人群清晰的产品、有竞争力的关键词优势是见效快、可规模化、ROI 可衡量、定向精准挑战是成本高、需持续优化、竞争激烈。4. 社区营销Community— 论坛、活动、用户群、开发者关系工具Slack、Reddit、Discord、Circle、Mighty Networks、WhatsApp战术社区论坛、用户群、活动、导师计划、大使计划最适合开发者产品、实践社区、高忠诚度用户优势是建立忠诚度、有机口碑、高价值反馈、低 CAC挑战是需要主动运营、建立临界质量耗时。5. 合作伙伴营销Partners— 集成、经销商、联合营销工具Miro、AWS Startups、Oracle Partners、Stripe、Shopify App Store战术伙伴集成、联合营销协议、渠道伙伴、经销商最适合互补型产品、平台生态、扩展市场触达优势是触及既有客户群、共享成本、借势背书挑战是伙伴对齐、收入分成、依赖伙伴。6. 基于账户的营销ABM— 针对企业客户的定向获客工具Pipedrive、Hunter、Clay、6sense、Terminus、Demandbase战术个性化消息、账户定向内容、销售市场协同最适合企业级交易、目标账户有限、高交易金额优势是转化率更高、交易额更大、销售市场强对齐挑战是需要深度账户调研、资源密集、难以规模化到 SMB。7. 产品驱动增长PLG— 免费层级、自助服务、产品病毒性工具Hotjar、Amplitude、Sentry、PostHog、Intercom、Appcues战术免费试用、freemium 模式、应用内引导、自助演示、产品分析最适合自助服务型产品、SMB 市场、低 ACV、有病毒潜力优势是低 CAC、产品与增长对齐、强 PMF 信号、可规模化挑战是要求极致产品体验、客单价较低、ROI 周期更长。对每种动作命令要求评估四个维度产品适配度fit、预期 CAC、见效时间线timeline to results、所需工具tools needed。gtm-motions 技能还给出了评分与组合方法先理解产品价格与 ACV、销售周期、买家类型、产品复杂度、市场规模再评估市场条件关键词竞争强度、受众可及性、预算、团队能力、变现时间线接着对每种动作按 1–10 分打分最后选出 2–4 种动作组成动作栈primary secondary 执行顺序 资源分配并制定 90 天执行路线图。Step 4设计增长策略Design Growth Strategy第四步是命令的核心产出环节——按固定模板生成一份增长策略文档并保存为 Markdown。原文档提供了完整模板详见下节涵盖当前状态、增长目标、推荐循环、GTM 动作组合、实验清单、指标框架与 90 天计划。Step 5提供后续步骤Offer Next Steps命令完成后会主动给出可衔接的下一步建议帮助将策略落地“要我规划一个具体的发布战役吗”“要不要我为入站动作创作营销内容”“要我搭建指标来追踪循环健康度吗”“要不要我基于推荐循环设计一个推荐奖励计划”这一设计体现了 pm-skills 命令体系的理念命令之间可以流动衔接完成一项后主动推荐相关后续命令或子任务。输出模板详解一份可直接套用的增长策略文档Step 4 生成的文档模板是整条命令的精华各字段含义与填写要点如下## Growth Strategy: [Product] **Date**: [today] **Current state**: [user count, growth rate, key channels] **Growth goal**: [target]Current state当前状态对应 Step 1 收集的用户数、增长率与核心渠道基线Growth goal增长目标明确的目标数字或比率是后续指标框架的锚点。Recommended Growth Loops推荐增长循环| Loop Type | Mechanism | Fit | Impact | Effort | Priority | |-----------|-----------|-----|--------|--------|----------|汇总 Step 2 对五种循环的评估循环类型、机制、适配度、影响、实施成本、优先级排序让决策者一眼看到“先做哪个循环”。Primary Growth Loop主循环**How it works**: [step-by-step mechanism] **Requirements**: [what needs to be true/built] **Key metrics**: [how to measure loop health] **Implementation plan**: [concrete next steps]How it works用逐步机制描述循环如何运转对应 growth-loops 技能的“设计循环机制”环节明确触发点、激励、分享便捷度、邀请转化率、循环频率Requirements需要为真的前提或需要构建的能力Key metrics衡量循环健康度的指标对应技能中的循环系数每用户每周期分享数、邀请转化率、每周期净新增、单周期时长Implementation plan具体的下一步行动。Secondary Growth Loop次循环格式与主循环相同。growth-loops 技能的 Tips 强调“先从一条循环开始并做到极致再叠加复杂度”——主次循环的设计正是对这一原则的落地。GTM Motion MixGTM 动作组合| Motion | Investment | Expected ROI | Timeline | Tools | |--------|-----------|-------------|----------|-------|对应 Step 3 的评估结果与 gtm-motions 技能的“设计动作栈”环节每种动作的投资、预期 ROI、时间线、所需工具。技能层面建议组合 2–4 种互补动作并用“付费渠道加速已验证渠道、有机渠道构建长期价值”的搭配逻辑。Growth Experiments增长实验清单| # | Experiment | Tests What | Effort | Expected Learning | |---|-----------|-----------|--------|------------------|将策略分解为小成本实验对应原文档 Notes 中“预算应跟随学习小投入做实验再把验证有效的部分规模化”的原则。Growth Metrics Framework增长指标框架- **North Star**: [growth metric] - **Loop health**: [metrics per loop] - **CAC by channel**: [tracking approach] - **Payback period**: [target]North Star北极星指标与 pm-skills 的 north-star-metric 技能位于 pm-marketing-growth/skills/north-star-metric/SKILL.md一脉相承——北极星指标应是单一、以客户为中心、反映产品价值且能预示长期业务成功的领先指标而非收入/LTV 或多个指标的集合Loop health每个循环的健康度指标CAC by channel分渠道获客成本追踪方式Payback period回本周期目标与 Notes 中“CAC 应低于 LTV 的 1/3”形成呼应。90-Day Growth Plan90 天增长计划**Month 1**: [focus areas and experiments] **Month 2**: [scale what works, cut what doesnt] **Month 3**: [optimize and systematize]三段式节奏第一个月聚焦重点与实验第二个月放大有效项、砍掉无效项第三个月优化并制度化——这与 gtm-motions 技能中“90 天执行路线图”的构建方式一致。贯穿始终的增长原则原文档末尾的 Notes 是这套方法论的底层信条值得在每次使用命令时对照增长循环会复利增长战术不会——优先做循环而不是一次性战役最好的增长循环是把产品本身当作渠道PLG、病毒式、协作式并非所有循环都适用于所有产品——B2B 分析工具不会在 TikTok 上病毒式传播预算应跟随学习小投入做实验验证后再规模化CAC 应低于 LTV 的 1/3 才能可持续增长——若预估 CAC 过高需及时标记。growth-loops 技能还补充了三条实用建议病毒式循环复利最快但构建耗时协作式循环带来最强的留存与 LTV优化阶段应每周测量循环健康度规模化运营后再组合多条循环以获取乘数效应。在 pm-skills 生态中的位置与使用前提/growth-strategy是 pm-go-to-market 插件的一部分。该插件共包含 6 个技能beachhead-segment、competitive-battlecard、growth-loops、gtm-motions、gtm-strategy、ideal-customer-profile和 3 个命令battlecard、growth-strategy、plan-launch而本命令直接依赖其中两个技能growth-loops与gtm-motions。技能文件遵循通用 skill 格式skills/*/SKILL.md不仅能在 Claude Code / Cowork 中以命令方式运行也能被 Gemini CLI、OpenCode、Cursor、Kiro 等其他 AI 助手以技能方式读取使用复制技能目录到各自约定的 skills 目录即可。安装使用方面在 Claude Code 中可通过claude plugin marketplace add phuryn/pm-skills添加市场后执行claude plugin install pm-go-to-marketpm-skills安装该插件在 Claude Cowork 中则通过“浏览插件 → 从 GitHub 添加市场”输入phuryn/pm-skills一键安装全部 9 个插件详见 README.md。需注意命令/slash命令是 Claude 特有的调用形式若在仅支持技能的工具中使用可用自然语言描述命令中的步骤来驱动同样的流程。结合使用建议/growth-strategy专注于“发布之后的增长机制设计”与plan-launch发布前的滩头阵地、ICP、渠道与时间线规划、beachhead-segment 技能先选最小可赢、可引荐的滩头市场聚焦资源实现 60% 市场份额后再扩张配合可以覆盖从“选择第一波客户”到“构建可持续获客引擎”的完整 GTM 生命周期。【免费下载链接】pm-skillsPM Skills Marketplace: 100 agentic skills, commands, and plugins — from discovery to strategy, execution, launch, and growth.项目地址: https://gitcode.com/GitHub_Trending/pm/pm-skills创作声明：本文部分内容由AI辅助生成（AIGC），仅供参考
pm-skills 增长策略实战：用 /growth-strategy 命令设计增长飞轮与 GTM 动作组合
pm-skills 增长策略实战用 /growth-strategy 命令设计增长飞轮与 GTM 动作组合【免费下载链接】pm-skillsPM Skills Marketplace: 100 agentic skills, commands, and plugins — from discovery to strategy, execution, launch, and growth.项目地址: https://gitcode.com/GitHub_Trending/pm/pm-skills/growth-strategy是 pm-skills 的 pm-go-to-market 插件中用于设计可持续增长机制的实战命令它先通过五类增长循环Growth Loops评估产品内生增长潜力再借助七种 GTMGo-to-Market动作评估获客路径最终输出一份包含增长目标、循环优先级、渠道组合、实验清单、指标框架与 90 天计划的完整增长策略文档。读完本文你将掌握该命令的调用方式、五步工作流的每一步意图以及底层 growth-loops 与 gtm-motions 两项技能的评估维度能够直接复制输出模板为你的产品制定可执行的增长方案。命令定位为“增长停滞”提供结构化解法/growth-strategy位于 pm-go-to-market/commands/growth-strategy.md其 frontmatter 给出了清晰的定位描述“Design sustainable growth mechanisms — growth loops and GTM motions for product-led and sales-led strategies”即同时覆盖产品驱动Product-Led与销售驱动Sales-Led两种增长范式。在 pm-skills 的架构中命令Command是用户触发的端到端工作流它会链式调用一个或多个技能Skill。该命令在 pm-go-to-market/README.md 中被登记为三个命令之一/battlecard— 生成销售就绪的竞争对战卡/growth-strategy— 设计可持续增长机制增长循环 GTM 动作/plan-launch— 从滩头阵地到发布计划的完整 GTM 策略。值得注意的是plan-launch.md 的“后续步骤”中也会在完成 GTM 计划后主动建议“要不要用 growth loops 设计发布后的增长动能”而/growth-strategy则正好承接这一环节——两者在 PM 工作流上是天然衔接的先规划发布再设计发布后的增长机制。调用方式三种典型输入命令的argument-hint为product or growth challenge即传入产品描述或增长挑战。原文档给出了三种调用范式/growth-strategy B2B collaboration tool — growth has stalled at 5K users /growth-strategy Consumer fitness app looking for viral growth /growth-strategy [upload product metrics or growth data]从调用示例可以看出该命令的输入既可以是“产品 当前增长现状”如用户量停滞在 5K 的 B2B 协作工具也可以是“明确的增长诉求”如消费级健身应用想要病毒式增长甚至可以直接上传产品指标或增长数据文件让 Agent 基于真实数据而非主观描述进行评估。五步工作流从理解现状到产出策略命令的核心骨架是一个五步工作流每一步都有明确的目标与产出。Step 1理解增长背景Understand Growth Context第一步是通过提问补齐增长决策所需的上下文原文档列出的关键问题包括产品是什么用户是谁当前增长指标用户数、增长率、获客渠道什么在起作用什么没有效果商业模式收入与用户增长的关系是怎样的团队与预算可用于增长的资源有哪些这一步骤的价值在于把“增长”从玄学变成可决策的工程问题——先明确现状基线后续所有循环评估和渠道判断才有锚点。Step 2评估增长循环Evaluate Growth Loops第二步应用growth-loops技能对五种增长循环逐一评估。该技能位于 pm-go-to-market/skills/growth-loops/SKILL.md其概述指出评估五种被验证的增长循环机制是为了“减少对付费获客的依赖构建产品驱动的增长Product-Led Growth”。五种循环类型及其机制、示例、优势与挑战如下1. 病毒式循环Viral Loop机制用户在产品内创造内容 → 分享到外部社交平台 → 新用户发现并注册示例Figma 设计稿以链接分享、Loom 视频在邮件中传播优势若内容天然可分享可实现指数级用户获取挑战需要高度可分享的产出物和强烈的分享动机。2. 使用循环Usage Loop机制用户创造内容或价值 → 分享 → 他人消费 → 成为活跃用户示例Twitter 帖子、Medium 文章、公开分享的 Notion 模板优势增长与产品使用和网络效应直接绑定挑战要求内容创作摩擦极低。3. 协作循环Collaboration Loop机制用户邀请同事协作共创 → 同事在组织内发现产品价值示例Google Docs 邀请、Figma 团队项目、Slack 频道优势组织渗透深、留存高挑战最适合协作型/团队型产品。4. 用户生成内容循环User-Generated Content Loop机制用户发现他人创作的内容 → 创作相似内容 → 分享 → 更多人发现示例TikTok、Pinterest、YouTube 趋势带动创作者参与优势形成内容飞轮与网络效应挑战需要足够的优质内容临界质量来维持。5. 推荐循环Referral Loop机制用户推荐 → 被推荐者加入 → 推荐者获得奖励 → 继续分享推荐示例Dropbox 推荐奖励、Uber 乘客推荐、PayPal 注册奖励优势直接激励获客ROI 易衡量挑战需要有价值且不侵蚀单位经济模型的激励。对每个适用循环命令要求评估四个维度机制mechanism、前提条件requirements、预期影响expected impact、实施成本implementation effort。growth-loops 技能补充了配套的评估步骤先定义产品价值用户的核心动作、每次动作创造的价值、网络效应、摩擦点再评估循环适配度产品类型、用户分享习惯、已有网络效应、用户规模然后设计循环机制触发点、激励、分享便捷度、邀请到激活的转化率、循环频率计算循环系数每用户每周期分享数、邀请转化率、每周期净新增、单周期时长最后优先实施杠杆最高的循环。Step 3评估 GTM 动作Evaluate GTM Motions第三步应用gtm-motions技能评估七种 GTM 动作。该技能位于 pm-go-to-market/skills/gtm-motions/SKILL.md提供每种动作的定位、工具与战术细节1. 入站营销Inbound— 内容、SEO、思想领导力工具LinkedIn、SEMRush、Grammarly、HubSpot、Airtable战术博客、网络研讨会、白皮书、SEO、邮件培育序列最适合B2B SaaS、技术型产品、长销售周期优势是建立品牌权威、吸引高意向线索挑战是内容产出要求持续、见效较慢。2. 出站销售Outbound— 销售、冷触达、基于账户工具LinkedIn Sales Navigator、ZoomInfo、Lemlist、Apollo、Hunter战术冷邮件、LinkedIn 触达、电话拓客、个性化演示最适合企业销售、高价值合同、利基市场优势是管线可预测、目标选择可控挑战是回复率低、资源密集、需要成熟销售团队。3. 付费数字广告Paid Digital— SEM、社交广告、展示广告、重定向工具Google Ads、Meta Ads、LinkedIn Ads、Newswire、重定向平台战术搜索广告、展示广告、社交广告、视频广告、重定向最适合目标人群清晰的产品、有竞争力的关键词优势是见效快、可规模化、ROI 可衡量、定向精准挑战是成本高、需持续优化、竞争激烈。4. 社区营销Community— 论坛、活动、用户群、开发者关系工具Slack、Reddit、Discord、Circle、Mighty Networks、WhatsApp战术社区论坛、用户群、活动、导师计划、大使计划最适合开发者产品、实践社区、高忠诚度用户优势是建立忠诚度、有机口碑、高价值反馈、低 CAC挑战是需要主动运营、建立临界质量耗时。5. 合作伙伴营销Partners— 集成、经销商、联合营销工具Miro、AWS Startups、Oracle Partners、Stripe、Shopify App Store战术伙伴集成、联合营销协议、渠道伙伴、经销商最适合互补型产品、平台生态、扩展市场触达优势是触及既有客户群、共享成本、借势背书挑战是伙伴对齐、收入分成、依赖伙伴。6. 基于账户的营销ABM— 针对企业客户的定向获客工具Pipedrive、Hunter、Clay、6sense、Terminus、Demandbase战术个性化消息、账户定向内容、销售市场协同最适合企业级交易、目标账户有限、高交易金额优势是转化率更高、交易额更大、销售市场强对齐挑战是需要深度账户调研、资源密集、难以规模化到 SMB。7. 产品驱动增长PLG— 免费层级、自助服务、产品病毒性工具Hotjar、Amplitude、Sentry、PostHog、Intercom、Appcues战术免费试用、freemium 模式、应用内引导、自助演示、产品分析最适合自助服务型产品、SMB 市场、低 ACV、有病毒潜力优势是低 CAC、产品与增长对齐、强 PMF 信号、可规模化挑战是要求极致产品体验、客单价较低、ROI 周期更长。对每种动作命令要求评估四个维度产品适配度fit、预期 CAC、见效时间线timeline to results、所需工具tools needed。gtm-motions 技能还给出了评分与组合方法先理解产品价格与 ACV、销售周期、买家类型、产品复杂度、市场规模再评估市场条件关键词竞争强度、受众可及性、预算、团队能力、变现时间线接着对每种动作按 1–10 分打分最后选出 2–4 种动作组成动作栈primary secondary 执行顺序 资源分配并制定 90 天执行路线图。Step 4设计增长策略Design Growth Strategy第四步是命令的核心产出环节——按固定模板生成一份增长策略文档并保存为 Markdown。原文档提供了完整模板详见下节涵盖当前状态、增长目标、推荐循环、GTM 动作组合、实验清单、指标框架与 90 天计划。Step 5提供后续步骤Offer Next Steps命令完成后会主动给出可衔接的下一步建议帮助将策略落地“要我规划一个具体的发布战役吗”“要不要我为入站动作创作营销内容”“要我搭建指标来追踪循环健康度吗”“要不要我基于推荐循环设计一个推荐奖励计划”这一设计体现了 pm-skills 命令体系的理念命令之间可以流动衔接完成一项后主动推荐相关后续命令或子任务。输出模板详解一份可直接套用的增长策略文档Step 4 生成的文档模板是整条命令的精华各字段含义与填写要点如下## Growth Strategy: [Product] **Date**: [today] **Current state**: [user count, growth rate, key channels] **Growth goal**: [target]Current state当前状态对应 Step 1 收集的用户数、增长率与核心渠道基线Growth goal增长目标明确的目标数字或比率是后续指标框架的锚点。Recommended Growth Loops推荐增长循环| Loop Type | Mechanism | Fit | Impact | Effort | Priority | |-----------|-----------|-----|--------|--------|----------|汇总 Step 2 对五种循环的评估循环类型、机制、适配度、影响、实施成本、优先级排序让决策者一眼看到“先做哪个循环”。Primary Growth Loop主循环**How it works**: [step-by-step mechanism] **Requirements**: [what needs to be true/built] **Key metrics**: [how to measure loop health] **Implementation plan**: [concrete next steps]How it works用逐步机制描述循环如何运转对应 growth-loops 技能的“设计循环机制”环节明确触发点、激励、分享便捷度、邀请转化率、循环频率Requirements需要为真的前提或需要构建的能力Key metrics衡量循环健康度的指标对应技能中的循环系数每用户每周期分享数、邀请转化率、每周期净新增、单周期时长Implementation plan具体的下一步行动。Secondary Growth Loop次循环格式与主循环相同。growth-loops 技能的 Tips 强调“先从一条循环开始并做到极致再叠加复杂度”——主次循环的设计正是对这一原则的落地。GTM Motion MixGTM 动作组合| Motion | Investment | Expected ROI | Timeline | Tools | |--------|-----------|-------------|----------|-------|对应 Step 3 的评估结果与 gtm-motions 技能的“设计动作栈”环节每种动作的投资、预期 ROI、时间线、所需工具。技能层面建议组合 2–4 种互补动作并用“付费渠道加速已验证渠道、有机渠道构建长期价值”的搭配逻辑。Growth Experiments增长实验清单| # | Experiment | Tests What | Effort | Expected Learning | |---|-----------|-----------|--------|------------------|将策略分解为小成本实验对应原文档 Notes 中“预算应跟随学习小投入做实验再把验证有效的部分规模化”的原则。Growth Metrics Framework增长指标框架- **North Star**: [growth metric] - **Loop health**: [metrics per loop] - **CAC by channel**: [tracking approach] - **Payback period**: [target]North Star北极星指标与 pm-skills 的 north-star-metric 技能位于 pm-marketing-growth/skills/north-star-metric/SKILL.md一脉相承——北极星指标应是单一、以客户为中心、反映产品价值且能预示长期业务成功的领先指标而非收入/LTV 或多个指标的集合Loop health每个循环的健康度指标CAC by channel分渠道获客成本追踪方式Payback period回本周期目标与 Notes 中“CAC 应低于 LTV 的 1/3”形成呼应。90-Day Growth Plan90 天增长计划**Month 1**: [focus areas and experiments] **Month 2**: [scale what works, cut what doesnt] **Month 3**: [optimize and systematize]三段式节奏第一个月聚焦重点与实验第二个月放大有效项、砍掉无效项第三个月优化并制度化——这与 gtm-motions 技能中“90 天执行路线图”的构建方式一致。贯穿始终的增长原则原文档末尾的 Notes 是这套方法论的底层信条值得在每次使用命令时对照增长循环会复利增长战术不会——优先做循环而不是一次性战役最好的增长循环是把产品本身当作渠道PLG、病毒式、协作式并非所有循环都适用于所有产品——B2B 分析工具不会在 TikTok 上病毒式传播预算应跟随学习小投入做实验验证后再规模化CAC 应低于 LTV 的 1/3 才能可持续增长——若预估 CAC 过高需及时标记。growth-loops 技能还补充了三条实用建议病毒式循环复利最快但构建耗时协作式循环带来最强的留存与 LTV优化阶段应每周测量循环健康度规模化运营后再组合多条循环以获取乘数效应。在 pm-skills 生态中的位置与使用前提/growth-strategy是 pm-go-to-market 插件的一部分。该插件共包含 6 个技能beachhead-segment、competitive-battlecard、growth-loops、gtm-motions、gtm-strategy、ideal-customer-profile和 3 个命令battlecard、growth-strategy、plan-launch而本命令直接依赖其中两个技能growth-loops与gtm-motions。技能文件遵循通用 skill 格式skills/*/SKILL.md不仅能在 Claude Code / Cowork 中以命令方式运行也能被 Gemini CLI、OpenCode、Cursor、Kiro 等其他 AI 助手以技能方式读取使用复制技能目录到各自约定的 skills 目录即可。安装使用方面在 Claude Code 中可通过claude plugin marketplace add phuryn/pm-skills添加市场后执行claude plugin install pm-go-to-marketpm-skills安装该插件在 Claude Cowork 中则通过“浏览插件 → 从 GitHub 添加市场”输入phuryn/pm-skills一键安装全部 9 个插件详见 README.md。需注意命令/slash命令是 Claude 特有的调用形式若在仅支持技能的工具中使用可用自然语言描述命令中的步骤来驱动同样的流程。结合使用建议/growth-strategy专注于“发布之后的增长机制设计”与plan-launch发布前的滩头阵地、ICP、渠道与时间线规划、beachhead-segment 技能先选最小可赢、可引荐的滩头市场聚焦资源实现 60% 市场份额后再扩张配合可以覆盖从“选择第一波客户”到“构建可持续获客引擎”的完整 GTM 生命周期。【免费下载链接】pm-skillsPM Skills Marketplace: 100 agentic skills, commands, and plugins — from discovery to strategy, execution, launch, and growth.项目地址: https://gitcode.com/GitHub_Trending/pm/pm-skills创作声明：本文部分内容由AI辅助生成（AIGC），仅供参考
