本培训 PPT 面向企业流程管理负责人、业务部门骨干、管理咨询人员。聚焦流程梳理实操，讲解流程梳理六步法完整工具。内容分为前期准备、梳理方法、流程管理误区三大部分。前期准备提出组织、对标对象、梳理范围内容的三个确定，引入 APQC、CBM 等流程框架，演示一二级流程框架搭建。详解六步法：流程定义识别、要素定义、现状分析、关键步骤与方案、绩效评估、流程文档编写。结合餐饮、运单更改业务案例，讲解消除、整合、简化等六大流程优化手段，明确流程更快、更好、更省、更稳的优化目标。可帮助从业者独立开展流程梳理诊断，识别流程卡点，输出流程说明书，为企业流程体系建设、业务流程优化提供落地培训与实操指引。绑定资源目录：2023华为流程体系及落地实施【108页 PPT】.pptx华为全流程全要素研发项目管理【82页】.pptx华为流程L1-L6业务流程深度细化到可执行【31页】.pptx华为流程梳理与优化咨询项目方法论【51页】.pptx华为流程管理和持续优化方法论（48页）.pptx