摘要本文围绕项目管理原则与绩效域相互作用两大主题展开。管理原则部分涵盖勤勉尊重、协作团队、干系人参与、聚焦价值、系统交互、领导力、环境裁剪、质量融入、复杂性驾驭、风险优化、适应性与韧性、变革驱动等核心要点绩效域相互作用部分系统梳理了干系人、项目团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、度量、不确定性八个绩效域之间的联动关系说明各绩效域如何相互支撑、共同保障项目成功交付。管理原则项目管理原则记法勤勉尊重关心他人的管家营造协作的团队环境促进干系人有效参与聚焦价值三人讲价识别评估响应系统交互展现领导力行为根据环境进行裁剪将质量融入到过程和成果中统领兼裁剪职质量驾驭复杂性优化风险应对拥抱适应性和韧性为实现驱动目标而驱动变革驾风西适应去驱动绩效域相互作用干系人项目团队开发方法和生命周期规划项目工作交付度量不确定性干系人为项目团队定义范围和需求并排列顺序参与制定规划重点关注可交付物绩效域测量确定度量标准项目团队项目规划时与干系人沟通愿景和收益规划和度量绩效域聚焦于团队绩效参与项目工作时运用批判性思维解决问题和决策规划和度量绩效域聚焦于团队绩效开发方法和生命周期依据干系人验收风险确定迭代方法团队的工作方式和项目经理风格因开发方法和交付节奏而变化生命周期将影响规划方式和阶段团队的工作方式和项目经理风格因开发方法和交付节奏而变化交付节奏确保实际价值交付和可行性规划保持一致开发方法和交付节奏是减少不确定性的方法规划规划细节影响项目团队有效合作以及干系人积极参与规划细节影响项目团队有效合作以及干系人积极参与生命周期将影响规划方式和阶段指导成果工作和价值交付与规划计划进行比较进行绩效测量规划应对不确定性和风险时相互作用项目工作为项目团队互动和干系人参与提供有效环境为项目团队互动和干系人参与提供有效环境促进并支持有效率且有效果的规划、交付和度量促进并支持有效率且有效果的规划、交付和度量促进并支持有效率且有效果的规划、交付和度量平衡项目制约因素为驾驭不确定性、复杂性和模糊性提供支撑交付项目团队在此绩效域中执行工作工作性质会影响驾驭不确定性的方式交付节奏基于开发方法和生命周期工作的结构方式规划所有项目工作的终点通过建立过程、管理资源和采购等方式促成交付度量与项目团队和干系人合作制定度量指标与项目团队和干系人合作制定度量指标为规划绩效域提供信息确定交付标准不确定性发生时影响度量指标不确定性造成变更时同步更新受影响的度量指标根据度量结果开展不确定性绩效域中的活动不确定性干系人和项目团队为主要信息的来源干系人和项目团队为主要信息的来源开发方法和项目生命周期选择将影响不确定性的应对方式应对活动在规划中计划交付中执行度量中判断是否改变应对活动在规划中计划交付中执行度量中判断是否改变应对活动在规划中计划交付中执行度量中判断是否改变干系人绩效域为项目团队确定需求和范围参与制定规划重点关注交付绩效域的测量制定度量标准。项目团队绩效域项目规划时与干系人沟通愿景和收益在项目工作中运用批判性思维解决问题和决策规划和交付绩效域重点关注。开发方法和生命周期绩效域干系人的验收风险影响迭代方式项目团队的工作方式和项目经理的管理风格因开发方法和生命周期而变化项目生命周期影响规划的方式和阶段交付节奏确保价值交付和可行性研究规划保持一致开发方法和交付节奏是降低不确定性的有效方法。规划绩效域规划细节影响项目团队的有效合作和干系人的积极参与项目生命周期影响规划的方式和阶段指导交付成果、工作和价值与度量结果比较进行绩效测量规划不确定性时与不确定性绩效域相互作用。项目工作绩效域为项目团队互动和干系人参与建立有效环境促进并支持高效且有效的规划、交付和度量平衡项目制约因素为驾驭不确定性、复杂性和模糊性提供支撑。交付绩效域项目团队在此绩效域中执行工作工作性质影响驾驭不确定性的方式开发方法和生命周期影响交付节奏所有规划工作的终点通过建立过程、管理资源和采购等方式促成交付。度量绩效域项目团队和干系人合作制定度量指标为规划提供信息确定交付标准不确定性发生时将影响度量指标不确定性造成变更时同步更新相关度量指标根据度量结果执行不确定性应对活动。不确定性绩效域干系人和项目团队为主要信息的来源开发方法和生命周期影响不确定性应对方式应对活动在规划中计划交付中执行度量中判断是否改变