“年初定的战略，到了年中一盘点，该推的项目卡住了，目标差了一大截。”

这是我在多个场合听到的企业家困惑。战略定了，执行却跟不上——问题往往出在“战略”和“执行”之间缺了一座桥。

战略落地的关键一步

光华赋能服务了数万家企业后发现，很多企业做战略规划时热情高涨，但落地时却“全员迷茫”。战略停在PPT里，老板觉得“讲得很清楚了”，团队听到的却是不同版本。

不是战略错了，是缺少“翻译”环节。 张丽俊在《战略落不了地，核心原因只有一个》中指出：不做战略解码，至少会出现三个问题——战略不能共识、缺少协同、无法聚焦。

光华大增长营的核心解法，就是把“战略地图”翻译成“行军命令”。核心理念是“一张大表通到底，落地方法分拆对”。

“分拆对”：从地图到动作

“分拆对”由方永飞老师创立，本质是BSC（平衡计分卡）的落地实践方法，解决了“平衡计分卡理论很好，但用不起来”的难题。

分目标：战略层层拆解，不做“大概齐”。

不是简单分数字，而是“战略解码”——每个人都要清楚：我的目标是什么？我的目标跟公司战略有什么关系？目标对齐了，团队才不会各跑各的。

拆动作：目标变成动作，不做“差不多”。

不是“提升客户满意度”这样的空话，而是“每周回访20个老客户”这样的实招。动作拆到位，团队才知道每天该做什么。

对能力：动作拆出来了，有人不会做怎么办？

不是批评“你怎么不行”，而是“我带着你做”。光华大增长营采用训战结合模式，学员带着真实业务数据进课堂，70%以上时间用于实战演练，讲师深入各小组针对性反馈，确保“不要带着问题来，带着方案走”。

增长不是一夜发生的

光华大增长营围绕BLM（业务领先模型）构建系统框架，形成“一个视角、两个飞轮、三个动作、四个角度、九个模块、十八个落地工具、三十六个关键数据”的系统应用架构。

没有哪一门课能解决所有问题。但如果缺少方法，所有的努力都可能被分散在无效的方向上。如果你也在被“战略定了落不了地”困住，或许可以了解一下光华大增长营。