AWS 四年之约结束今天是作者加入 AWS 的第四年整最后工作日为本周五。自 2022 年加入以来公司变化巨大被 AWS 解雇对作者而言是一种解脱。组织架构变动与 AI 转向引不满过去一年作者努力让 AWS 在开源社区更友好但组织架构变动和对生成式 AI 的过度关注让作者不满。组织架构变动源于招聘作者的大卫·纳利他所在的 OSSM 团队曾承诺让 AWS 积极参与开源社区。亚马逊视员工为 可替代的但在信息技术领域专业知识需长期积累。面试时大卫称作者 不可替代作者因此入职。职责与工作重心转变作者的职责是充当 AWS 与商业开源公司客户的联络人。大卫是出色的经理后晋升负责 AWS 开发者体验部门作者与他交流减少。去年AWS 重心转向生成式 AI要求员工多用 AI这让作者反感认为这忽视了人的存在也使 AWS 失去对客户的关注。云计算与 AI 在大会的表现云计算曾解决企业软件实施的难题AWS 通过 S3、EC2、RDS 等服务树立行业标准但如今 re:Invent 大会上AI 主导演讲作者开始质疑自己的角色。客户关注重点改变与成功案例AWS 对客户的关注重点改变不再吸引关注基础设施的人。去年作者帮助恢复一个被暂停的 AWS 账户虽客户消费额低但这是让 AWS 成功的客户类型。作者找到关键人物支持团队完成后续工作客户写文章提及作者但高层似乎不在意不过普通员工表示感谢。艰难的一年与员工情况过去一年很艰难去年 10 月和今年 1 月的裁员影响了作者和同事作者健康也受影响。AWS 有优秀员工但随着裁员和跳槽情况堪忧。作者还提到科里·多克托罗的文章让在亚马逊工作的人羞愧。不过AWS 允许存在 #actual - aws - memes 的 Slack 频道作者上周发了表情包。回归开源的想法与对开源未来的疑问作者认为被解雇是解脱参加完 GrafanaCon 后想回归开源领域。在生成式 AI 时代开源将如何发展作者对此表示疑问。
